Definizione di consulenza:

Parere tecnico dato da un esperto; consigli e chiarimenti sulla materia in cui è esperto il consulente (fonte: Dizionario Garzanti della lingua italiana)

La parola chiave: esperto. Mettiamo a vostra disposizione l'esperienza di persone che hanno fatto nell'IT la loro carriera da molti anni. Professionisti qualificati che lavorano con passione in un settore molto dinamico e ricco di sfide quotidiane. L'ambiente giovanile e la capacità di adattamento sono le doti maggiormente richieste durante i colloqui selettivi del personale.

Il metodo di lavoro. Crediamo fermamente nella collaborazione. Voi non sarete nostri clienti, bensì nostri partner di lavoro. La sinergia fra mezzi, competenze e risultato a cui tutte e due le parti contrbuiranno, sarà il miglior modo per ottenere validi risultati.

I nostri pilastri. Abbiamo fondato questa azienda su un importante colonna portante che è contemporaneamente sostegno tecnico e filosofico: il software libero. La nostra struttura informatica si basa totalmente su progetti software con licenza GPL -General Public Licence-, in special modo Linux e OpenBSD. Il punto di forza della nostra attività sta appunto nella migrazione da sistemi proprietari a soluzioni libere da licenze, in cui il codice sorgente è libero e modificabile per le esigenze concrete di ciascun nostro partner.

1. concept » 2. fattibilità » 3. pianificazione » 4. realizzazione » 5. rilascio

Il percorso progettuale. Si sviluppa in 5 fasi principali:

1. Concept. È la fase embrionale, l'idea base da cui effettuare lo screening sulla fase successiva di fattibilità. Può riguardare opportunità in mercati esistenti (sviluppo settoriale di nicchia) ovvero progetti nuovi. Richiede: capacità creativa, fantasia, inventiva.
2. Fattibilità. Questa fase riguarda l'attenta analisi delle variabili da considerare nella realizzazione concreta di un'idea imprenditoriale, al fine di presentare un progetto sulla base del quale offrire alla dirigenza gli struneti per decidere sull'ulteriore sviluppo del progetto. Richiede: capacità analitiche interdisciplinari (finanziarie, tecniche, legali, logistiche, commerciali).
3. Pianificazione. Nella fase della pianificazione il progetto si misura con la realtà del mercato, procedendo a ricerche commerciali, trattative con i partner, ricerca del personale, negozizione/reperimento dei finanziamenti, ecc. Richiede: capacità gestionali e negoziali; opera su un progetto definitivo.
4. Realizzazione. Rappresenta la fase conclusiva della vita pianificativa del progetto e si realizza quando l'intera infrastruttura produttiva/commerciale è realizzata e pronta per partireRichiede: capacità gestionali.
5. Rilascio. Una volta completato il progetto, è necessario che venga mantenuta l'operatività attraverso una buona gestione (aggiornamenti, ricerca & sviluppo, manutenzione dell'infrastruttura, evoluzione del mercato, espansione) nonché, se le condizioni si verificano, il cambio o l'aggiustamento di alcuni aspetti produttivi in termini di razionalizzazione. Richiede: buone risorse umane, efficace politica di marketing, buone relazioni con i fornitori, controllo della spesa, risultati soddisfacenti per il management.